2- THEMATIQUES DE COACHING

Qui est le Coach ?

Le coach est un véritable partenaire qui croit à la réussite de son coaché et s'engage avec lui. Dans un parcours prédéterminé d'accompagnement, il peut prendre les rôles suivants :

¤ Sponsor
   Il croit déjà dans les transformations du potentiel de son coaché en
   nouvelles capacités
¤ Eveilleur
   Il suscite des prises de conscience chez son coaché par un guidage cognitif
¤ Facilitateur
   Il ne conseille pas mais conduit le coaché à rester dans un cadre et à trouver
   par lui-même
¤ Mentor
   Même s'il détient une solution il utilise la mailleutique Socratique pour enrichir
   son coaché
¤ Fan
   Il sait jouer les supporter et soutenir inconditionnellement le coaché
¤ Confident
   "Ce qui est vrai" pour le coaché attire la confiance et mérite la plus grande
   confidentialité

Il possède une connaissance de l’être humain et des processus de croissance et de maturité. Il a déjà lui-même bien progressé sur son chemin de développement personnel. Grâce à l'utilisation de techniques interventionnistes, comportementalistes, cognitives et systémiques, il sait écouter, observer, diagnostiquer, orienter et évaluer. Il se montre patient et sait reccueillir les informations les plus utiles et les plus précieuses. Il peut se remettre en question, possède ouverture, recul, clarté et discrétion.
En outre, il s'évertue à l'intègrité, sans être lui-même parfait il ressent de l’empathie pour son coaché.
Enfin, il possède un lieu de supervison [superviseur].

La situation

Confronté à des difficultés professionnelles qui dépassent vos simples compétences techniques, les choses en sont venues à être de plus en plus difficiles et vous pouvez les vivre, voire les subir, dans l’isolement.
Cette déstabilisation n'empêche pas que vous ayez un fond psychique sain, simplement, vos repères habituels sont modifiés, l'absence de solution peut altèrer votre affect et la recherche d’un nouvel équilibre de vie s’avère indispensable pour conserver la tête froide.

Vous faire "coacher", c'est prendre une initiative de responsable, de volontaire et d'acteur de votre propre changement. C'est vous attribuer ce temps nécessaire pour sortir "le nez du guidon" et prendre enfin un recul propice à la créativité et à la reprise de possession de votre puissance personnelle.

Votre objectif en tant que coaché

• Découvrir que vous êtes porteur de solutions et ne plus l'ignorer
• Deviendrez propriétaire et responsable de votre objectif
• Prendre le chemin depuis la situation actuelle jusqu'à la situation que vous désirez
• Gagner, vous dépasser, innonver, traiter une bonne fois pour toutes un problème
• Retrouver la confiance en vous
• Triompher d'une difficulté ou d'une situation limitante
• Etc,
• Et servir de modèle pour d'utres qui vous suivront dans cette intitative

Thématiques de coaching

• COACHING MANAGERIAL
Après un 360° ou un MBTI votre progression nécessite un accompagnement
Manque de charisme en tant que manager
Accroissement de votre force de proposition
Interrogation sur votre rôle et votre utilité de manager
Mise en oeuvre d'une réorganisation (restructuration)
• COACHING DE CARRIERE - LEADERSHIP
Evaluation pour accès à un nouveau poste
Angoisse ou anxiété de la promotion
Ni formé ni entraîné à la nouvelle tâche
Obligation d'accroître votre efficacité de leader
Certaines priorités sont à mettre en place
• TEAM BUILDING - ACCOMPAGNEMENT D'EQUIPES DANS LE CHANGEMENT
Mise en place et accompagnement d'un changement
Repositionnement imposé par les progrès techniques
Réorganisation, remotivation, dynamisation et cohésion de l'équipe
Amélioration des performances
Positionnements, rôles et mission (s)
• ACCOMPAGNEMENT D'EQUIPES PROJET - CREATIVITE - INNOVATION
Réunions de projet peu efficaces
Mesure des risques du projet et redécision
Recherche de solutions plus créatives et plus innovantes
Gestion d'équipes de force de vente
Un intervenant externe (coach) serait le bienvenu
• COACHING DE DIRIGEANTS OU DE COMITES DE DIRECTION
Remise en question de votre autorité
Annonce décisive dans une situation de très fort enjeu
Plan de communicaion interne
Négociation à haut risque
Prise de décisions graves
• COACHING DE GESTION DES CONFLITS
Conflit latent redouté avec toutes ses conséquences
Oppositions, abus, privilèges, jeux de pouvoir
• COACHING DIVERS
Stress
Harcélement moral
Gestion du temps
Et toute situation à laquelle, seul, vous ne parvenez pas à faire face

Action et Contrat de Coaching

Habiletés du Manager