Conflits et communauté
Une formation professionnelle
de RC2 Toulouse
Les Conflits
Qui n'a pas eu envie d'éviter un conflit, ou de le résoudre en gagnant ?
Notre quotidien nous met face à ce que veulent les autres, et nous éloigne parfois de nos propres objectifs, dès lors que notre lieu de vie n'est pas une île déserte.
Et que faire lorsque l’autre utilise le pouvoir pour nous contraindre à céder (la démarche « terroriste » n’est pas juste une affaire internationale qui concerne les avions…) ?
La solution "gagnant-gagnant" reste souvent un idéal, parfois douloureux, et on ne nous conseille qu'une chose, en matière de conflits ; les éviter.
Le problème, c'est que cela nous met rigoureusement entre les mains des autres, ou alors dans la dynamique de prendre le dessus par tous les moyens sauf en traitant ouvertement. De toute manière il est clair que les conflits n'obéissent pas aux tentatives d'interdiction, ni même de contrôle. De toute évidence il y en a de plus en plus. Lorsque l'on nous fait mal, il n'est pas facile de laisser tomber son désir de vengeance - ou d'admettre qu'il existe…
Le Travail
L'objectif est de donner la possibilité de transformer une situation difficile. Le but n'est pas de débattre mais plutôt de répondre et de lutter; afin d'obtenir une signification plus large du problème.
Nous traitons des mécanismes d'oppression, d'abus personnels et publics, et nous traitons des questions de pouvoir et de privilège.
Nous enseignons qu'il y a une structure aux conflits et nous apportons une méthode réelle de travail dans laquelle peut s'engager n'importe qui, et tous, nous créons un cadre (les groupes de travail) pour mettre cet enseignement en pratique auprès d'un large public.
Nous traitons des dynamiques entre l'oppresseur et l'opprimé, à l'extérieur et à l'intérieur de soi-même.
Dans ce cadre de processus nous pouvons dépasser les frontières habituelles et prendre une pleine responsabilité sur ce que nous pensons et ce que nous ressentons.
L'Approche
L'approche d'Arnold Mindell est la base de notre travail et incorpore dans le "Process Work" des notions de psychologie Jungienne, de taoïsme et de physique. Le Process Work applique l'idée que la solution à un problème réside à l'intérieur du problème et de ses effets. Il en découle de nouvelles méthodes pour résoudre des expériences de vie que l'on qualifie de problématiques ou de douloureuses.
Des symptômes physiques, des problèmes relationnels, des conflits de groupe, des tensions sociales : toutes ces expériences, lorsque l'on s'en approche avec curiosité et avec respect, peuvent nous conduire à de nouvelles informations qui sont vitales pour notre croissance personnelle ou collective.
A qui s'adresse cette formation?
Cet apprentissage, grâce à l'expérience "accompagnée" des conflits, s'adresse :
- Aux personnes participant à des structures telles que :
Associations, Comités de décision ou d'organisation, Groupes de travail, Mouvements politiques ou d'idées.
- Aux personnes transmettant des informations à des groupes :
Enseignants, conférenciers, formateurs.
- Aux personnes accompagnant des communautés "manquées" :
Éducateurs, policiers, assistants et travailleurs sociaux, métiers juridiques.
- Aux personnes portes-parole, responsables et décisionnaires dans les entreprises :
- Managers et managés, représentants et délégués du personnel, des syndicats, de la direction, responsables d'équipes et leurs
équipes, départements ou secteurs en conflits, ressources humaines, etc.
- Aux personnes concernées par des situations dues aux impératifs économiques de la globalisation
Fusion-acquisition
Restructuration profonde
Délocalisation d'un site vers l'étranger
Licenciement massif
Fermeture de site
Etc.
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